關於電子書的真心話。

（這是之前在個人FB的po文）

小妹這兩天可能受了某些星象影響，在人生各處都講了許多石破天驚的真心話。因此今天心想，擇期不如撞日，也不用再在自己的部落格了，就在這發表我對電子書產業的直言吧。

首先，我得要說，今天要說的，肯定是不好聽的真話。也一定會引起很多爭辯。小妹無意傷害任何人、團體、公司，只不過，這個圈子需要突破，突破就必須要有突破口。希望未來這些爭辯，能真正帶給這個圈子活力。

首先，有幾個觀點，我想就我的實際工作經驗提醒大家：



1. 如果你把書（電子書也好、紙體書也罷）只當作一個純粹的商品來賣，在現在這個世代賺錢的可能性是零。原因很簡單，現在的知識和娛樂因為網路，變得普遍、廉價、唾手可得。書身為一個知識和娛樂的載體，你要人們付出錢來換取的門檻，一定會墊的非常非常高 --- 更好更獨家更有趣的內容（但也要作者願意跟你簽啊！現在自媒體這麼多，自助出版也不少），更多的行銷成本（很多出版社都還搞不清楚怎樣才能省數位行銷的成本，還花大筆錢請公關公司做無效的數位行銷），更多的銷售與合作管道（偏偏現在的實體銷售管道萎縮，數位管道（電子書平台）又受限於各家的封閉技術），因此要賺錢的可能是零。

2. 台灣想要自己做一個很不錯的電子書平台，可能、可以，但必須集合所有人的財力物力，而不是東一個西一個。原因很簡單，首先，你看美國的財力物力，人家也不就一個亞馬遜獨大？！而且你知道他獨大的原因是什麼嗎？起家早？優惠多？獨家壟斷？錯，因為人家有錢請得起第一流的工程師和UX設計師。人家時時刻刻把心思花再把產品做得更好用上面，好用了，使用者黏住了，自然出版社會把書丟到人多的地方賣，然後逐漸地他們就起來啦！

加上我在國際平臺工作的經驗，你知道要雇用一群菁英工程師要多少錢嗎？知道要組織一個像樣的團隊，甚至裡面懂得怎麼雇用菁英團隊的好主管，要怎麼找嗎？在台灣這種出版界就是文化界，電子書就是網路界，壁壘分明的狀況下，根本找不出幾個能融合雙方Know-how，打造出菁英團隊的公司。

再者，有些朋友以為，那好，我們除了電子書以外，可以再像亞馬遜一樣，加入其他好多的部門與功能 --- 影音、電商、自助出版、甚至資料庫、廣告、blabla.....

各位，隔行如隔山。前面連出版（文化）Knowhow想要跟網路數位整合都這麼難了，要知道，除了這些軟性的know-how之外，每種數位功能背後的網站與資料庫架構，所採用的語法，運作的方式，營銷與行銷的作法，其實都很不一樣。你什麼都要做好，意味著，每一項功能你都要雇用幾乎完全不同的團隊，誰有這個財力單獨做這件事？

你知道要做一個像亞馬遜這樣的公司，要多少錢嗎？就不說錢了，我們的工程師菁英也許還夠多，但再上層跨領域的策略型主管根本少得可憐！現在這樣遍地開花，把所有人才都分散的作法，根本就跟集體自殺無異。

3. 台灣的市場的確不夠大。我們就不要再自我感覺良好了。首先，台灣人口本來就少，加上過去思想極權時代，填鴨式的教育，人們“不准想”、“不能想”，所以沒有養成看書的習慣 （大家以為為什麼外國人比較常看書？因為他們的教育要的是會思考的人，會講話的人，他們的公司要的也是有腦袋的人，能幫他們拓路的人，所以“有用的知識”與能讓他們思考的文本變得非常非常重要！我們向來就只要能做事會聽話的人，讀書幹嘛呢？）因此，台灣買書人的口味偏，數量少。

然後，因為有一陣子出版社發現，我們只要從國外買外版書的版權，不需要花時間去培養作者、和作者磨，只要花一點時間找個人翻譯，就可以大量的出書。然後我們的書價相對於物價，真的是蠻高，因此也還蠻好賺，所以一時間，先是大量翻譯外版書，再來就是出現一堆拷貝這種商業模式的小出版社（蛋塔模式），書店裡每個月都堆滿了不可思議多的新書！！！！

就連我這種小時候一個月至少買個十本書的人，年紀越大，每次進書店看到的書越來越多，我的選擇卻越來越難、越來越少。重複的議題、墊高的書價，我真的越買越少，越買越難過。感覺上書已經不是書了，它就是個蛋塔--- 書對出版社來說只是個商品，讀者對出版社來說只是個顧客，哪來什麼文化涵養、國力培養這種每個踏入出版界之人都會說的鬼話。

好，說了這麼一堆，該怎麼做呢？先讓我喘口氣，後續再來寫第二篇。（已準備被砲轟到死）