第三集主題曲來個神探伽利略好了，因為接下來的一切，幾乎花盡我所有腦力！
累歸累，就工作來說，真是痛快淋漓！
【電子書，我來了】
話說離開了實體百貨，我進到一間擁有實體藝術餐廳、數本藝術雜誌和數百本成人與兒童藝術書的藝術出版集團。雖然有網路部門，我卻是獨立、以電子書編輯的身份加入。
一開始我只是負責將每個月出的雜誌轉成電子書檔，以及維持合作，但最後我卻試著擴張，從原來只有一個電子書app，和兩三家電子書平台合作，到最後幾乎國內外（包括香港的電子書平台，還有三星與各大電信等）所有電子書平台都有合作，還嘗試了一些新穎的異業合作案子。
沒辦法，我天生就是個愛賺錢的傢伙，說真的。我很容易看到串聯、賺錢的機會，光是看到實體餐廳、雜誌和書籍可以和網路與科技結合的服務，整個就像金礦一樣閃閃發亮！可惜我有致命的缺點---缺乏野心，所以到現在還是無法當老闆啊XDDD
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| 圖片引用自：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34155 |
我必須要說服習慣紙本作業的內部集團同仁和作者，讓大家意識到電子書（與數位化）的前景和重要性，把老舊、各類文字和圖片檔案轉成不同種類的電子書（還有Quark檔耶我的天！而且很多都要重新校對編排），在各種版權法務、合作權益硬邦邦的條文間鑽來鑽去，還要忍受解決過去問題、開始佈局時，收益異常難看的窘境。。。
說真的，只要解決上述的問題，相較之下，談合作非常容易，畢竟出版集團本身就有獨特的利基，當初進去時，我就很確定集團經營的是一個近乎壟斷的市場，規模又大，一定很ＯＫ --- 談合作就是這樣，我看得到對方需要，也知道我們能夠提供什麼服務，只要能創造雙贏，大家何樂不為？
還好，經過一年多和逐漸認同理念的集團同仁們共同努力，等合作單位一多，收益總算顯現出來。時至今日，前同事前陣子才跟我說，集團的數位化（包括廣告收益），已是不可逆的事實與需求，我有點欣慰，還好那時有堅持一下。
【我以為是Promised Land，但...】
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| 圖片引用自：http://www.beliefnet.com/columnists/haveamagnificentday/2014/04/your-promised-land.html |
現在回想起來，從藝術出版集團離開的這個決定，我始終不知道是好是壞。
或許是天性使然，雖然自己的野心不大，但只要我看得到機會，自己又能插手，就會想辦法push到最好的結果 --- 我知道那會成功，為什麼不讓我做？你看啊，就在前面了，往前走啊！！！！
但有時候，有太多的因素，讓你不得不等。而那時開始有點心高氣傲的自己，等不了。
於是，因緣際會下，我看到了一間國內大出版集團的工作，要掌控一個過去相當知名的網路旅遊網站專案，雖然只是先約聘一年，但那時一股衝動，在丟了一份發展企劃簡報、對方認可並答應我進去後，就毅然離開了藝術出版集團。
只不過，我進去一個月，在當時一個很重要的活動結束後，就離開了。
若要問為什麼，我想是因為從那時我終於理解，很多台灣過去發展成功、巨大的企業體，已經沈浸在行之有年的系統和安逸中，這些原本是維繫企業成長的命脈，在時代劇烈變遷後，卻變成了慢性毒藥。
在裡面的人們知道自己正被毒著，因而產生一種隱晦的恐懼。可是大多數人並不想面對，尤其是數位世界的快速多變，若不是原生世代，就連我們都有點難以承受。但這恐懼，加上在大集團工作的榮耀感，就像一堵高牆，遮住了許多人的視線，也阻擋了他們往前邁進的腳步。
我以為，大集團就是因為大多數的人都擁有崇高使命，都擁有熱情，願意為了集團的成功而面對問題、解決困難，才能讓它撐這麼久、產生這麼大的影響力。
但我錯了，錯的離譜。
我對人性的想法，至此，有了很大的轉折，終於明白人的依賴性與恐懼，是一種很難脫離的泥淖。
而這，是我絕對不想要讓自己發生的。
p.s 說一句公道話，集團內部其實有非常棒的內容人才和文章材料，要是能稍微靈活一點、轉變成數位時代的思維，一定可以有更好地發展！（我這個人是不會放棄賺錢與活化資產的可能性滴XD)
【原來我可以做更多】
這個想法，在我短時間內又一次因緣際會，來到另一間一樣大的出版集團時，再一次出現了類似的狀況（但有比較好）。
這個因緣際會的機會非常特別，總而言之，我接下集團內書籍電商的某種核心位置---不是說我位高權重，而是真的就是核心 --- 因為前任同仁是這個電商網站的發起者之一，他做了八年之久，這個電商網站所有功能都是由他處理，我進去時簡直無法不讚嘆他的能力和這網站的複雜。
然而由於前任同事是因為某些因素突然離職，離職前這些超級複雜的工作都是由他一個人熟稔地處理，因此接任者，我，當時實在非常傷腦筋。
而且，更嚴重的狀況是，從以前就習慣Joomla規劃良好後台的我，有點不知所措了 --- 疊床架屋，這是很多老舊、沒有定期改版的網站會面臨的問題，不管是前台或後台。這意味著網站為了因應各種外在發展而開始制定新功能時，並沒有人做良好的整體規劃 --- 很可能是為了搶時機匆促而行，也可能意味著政治問題嚴重。
常跟朋友說，只要去看一間公司官方網站一眼，就能知道公司文化。因為規劃網站，跟經營一間公司一樣，習性是不會變的。
Anyway，後來會離開的原因，倒不完全是因為太亂，而是因為這個工作除了身兼網站的核心，還要管理書籍採購、行銷，並且在非常短的時間就要上手全部的工作，loading實在超越我的負荷---雖然話說回來，也是因為經過這裡我才發現，原來自己可以（同時）處理這麼多事情 --- 但為了健康著想，也只好在短短三個月內就離開。
而離開之前，我把整個網站前後台與包括倉儲等，就所了解的部分都寫出來 --- 要不然下個人會一樣悲慘 --- 還好後來聽說這個位子的工作被分成幾個人處理，終於回到正軌。
【最後，終於走向技術面】
最後，接受了朋友的邀請，我進了國內規模頗大的獨立電子書城當產品經理。
那是頭銜啦，因為一般產品經理分析市場和競品比較多，但我除了剛進來有一陣子還協助談異業合作外，後面我比較像是像是PM（專案經理）和網站企劃的角色 --- 包括優化網站、將使用者需求轉為spec，規劃前後台，管理專案時程等。
雖然相較起來，我很喜歡在藝術出版集團時瘋狂談異業合作的感覺，但這次能跟工程師與設計師這麼密切的合作，更令我開心！過去我很多idea想歸想，對於更進一步的技術和研發時間，概念並不是很清楚，但因為這陣子對網站更細微的規劃、和App團隊合作、抓開發時程、傾聽行銷業務與財務同仁對前後台的需求。。。。就好像產品設計的人進一步走到機構設計那樣，我終於從裡到外（還包括使用者面）都能看個仔細。
到了這一步，回首過去，我想起前陣子不停重複看的賈伯斯演講。
--- 大部份因為我的好奇心與直覺，而讓我人生失足的地方，稍後都成為無價的資產。
--- 你無法預知未來，只能回顧，所以你必須相信，生命中的點點滴滴，有天都將連結在一起，你必須要信任，無論是你的直覺、命運、生命、業力等，因為相信這些點滴終究會連結在一起，可以給你自信，朝自己的理想邁進，就算是引領你遠離傳統的路，那都會很不同凡響。
在第三階段也結束的現在，過去，的確已經連結在一起，我在看網站或app時，看到的是商業模式、使用者需求、技術架構與流程設計、專案時程、產品週期，是一個3D般完整的實體，彼此相連、互相影響，再不是一個單純功能發展。
然而，眼前仍是一片茫然。我停在這裡，心裏有個聲音叫我停一停。但恐懼卻無時無刻都在耳邊叫囂。
未來會如何？第四階段會如何展開？
讓我們保有信念，繼續走下去吧。
